北京工匠到家创新服务成为“复合型城市运营商”

发布时间：2021-08-10 22:10:32

来源：中国网

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　　伴随着城市化、互联网时代的推进,城市的价值,亦无形的延伸到了城市竞争力,这个层面上。加之云计算、大数据的飞速发展,数字化转型,价值化体现,也已经不再是要不要的问题,而已经成为广大城市运营商必须直面的话题了。

　　相信大部分人对于“城市运营商”这个词并不陌生,甚至有相当一部分睿智的人,也成为过其中的一员。毕竟当今社会,还是有很多优秀的“斜杠青年”,发展着各自的第二产业,第三产业等等工资外的收入。但终归钱难挣,收益难长久,也是最现实不过的。传统行业的城市运营商,已将近没落到谷底。有想法,不服输,能接受变革的,目前也是在半传统+半互联的模式中,继续摸爬滚打着。但他们不放弃的心,不服输的劲儿,依旧在追寻着:“城市运营商”这个角色里,新的契机点,新的立足处,且稳定上升的收益率等。这就是今天小编发文的目的——教你怎样成为“复合型城市运营商”。

　　城市运营商的商业模式:

　　管理学大师彼得·德鲁克曾说:“当今企业间的竞争,不光是产品之间的竞争,更多的是商业模式的竞争。”商业模式是涉及整体架构的基本认识;也是商业创意实现的形式;更是企业与合作伙伴及用户间的三种流——价值流,收益流,正向循环流的独特组合。

　　轻资产运营,无需线下开店

　　城市运营商的核心战略包括:经营宗旨;产品/市场范围;差异化这三方面。说到经营宗旨,很多人还会想到传统的线下门店模式。在这里,小编就提一句,【工匠到家】的运营商侧,或者是各店铺店主。咱们是无需在线下投资,开设实体店铺,雇佣员工等,真正意义上,可以做到轻资产运营,轻资产创业,轻资产创收……这才是给到咱们大众群体,最朴实无华的经营方向和策略。

　　产品/市场范围,提示我们把什么给到需要的,什么人的手里,充分解决他们的需求,用度。精准的能够知道自己产品的特点,适合的群体的用户画像。怎样的手段,通过什么样的方式、渠道、宣传力度,把产品成功营销出去,并获得接连不断的收益,维系复购关系的同时,拓展更多的新增群体。

　　差异化,指同区域,同行业,同性价比的同时,有独特的竞争优势,并被客户群体所认可,被服务形式所围绕。产品/市场范围选择的不同,本身就可以被看做是一种差别,但并局限于这一类。还比如说,商业模式中,合理化运用的众包模式。

　　城市运营商的战略升级和资源运用:

　　众所周知,对于去年沸沸扬扬的“反垄断事件”,相信让很多城市运营商及商户,都有极大的感触。互联网对于传统行业的催化,的确给市场,给商户带来了一波红利,但随之带来的却也是各平台机制的束缚与压制。各大平台在逐名追利,垄断市场的形势下,给各商户无形施加了【独家】,【金牌】等专属的代名词,其实说白了就是只跟一家平台合作,要摒弃其它局限性途径的流量、资源、用户,要孤注一掷的与该平台拴在一根线上。面对不断攀高的佣金,面对各种政策的裹挟,商户的利润不但未出现上涨趋势,反而愈演下降,还会出现压货,滞销的情况。在资源运用上,也往往是没办法更好的维系老客,因为强大的新客补贴政策,往往忽略的是老客的维系。虽然其它门店的老客,也会变成自身门店的新客,但往返循环,本质上却是纯用户在利用各平台和商家的割肉补贴下,钻的一个差价的漏洞。实际上,商户这边,却未曾有长久且持续的利益在递增。更贴切的一句话就真成了:鱼和熊掌,未曾兼得呀!

　　结合大众城市运营商和商户的现状,市场痛点,【工匠到家】反其道而行,先充分保障了公众利益的最大化体现,再结合市场的需求,未来行业的前景和发展。诞生并优化成现在的【工匠到家】。一个能够扬长避短;一个规避垄断机制;一个体现资源有效重组;一个轻资产运作,无偿赋能加持的实用型平台;以往的运营商模式,绝大多数都是单一,或者只依附于平台政策而生。而当今社会发展迅速的阶段下,为了迎合市场的不断变化,为了获取经久不衰的资源,城市运营商们,更需要另辟途径,融合更多的优势,抓住更多的资源机会,让自己变成“复合型的城市运营商”。